事業概要

Ⅰ.事業の内容  
1.新製品・新サービスのアイデア発想法に関する調査研究

  (1) 当社は、短期・中期的には、企業にとっての利便性の観点から次のような特性を備えた「アイデア発想法」
      の考案(=新たな方法・手法の考案)と深堀り(=既存の方法・手法の深堀り)を目指して、日々研究に
      励んで参ります。
       ○ 特に中堅・中小企業が、少ない負荷で、簡単・効率的に、多数のアイデアを発想できること
       ○ 企業が業種・業態や製品・技術・サービス等の枠を超えて、普遍的に活用できること
       ○ 個人が、趣味としての新商品・新サービスのアイデア発想法を楽しく学べること
  (2) 長期的には、アイデアの発想にありがちな曖昧さや抽象性をできるだけ排除して、他に類を見ない、言わば
       合理的・科学的なアイデア発想法を探求して参ります。
  (3) なお、当社のアイデア発想法は独自に考案したもので、様々な点で従来のアイデア発想法とは異なっており
       ます。詳しくは、下記の「Ⅱ.当社のアイデア発想法」をご参照ください。
  
2.企業への経営サポート

  (1) 対象企業
        以下のような課題あるいは問題を抱えておられる企業に対して、コンサルティングと社員研修を通じて、
      親身にそして全力でサポートさせて頂きます。

                  【発想そのものに関連する課題・問題】
      ・ 主力商品の売上に陰りが見えるので、ニューアルしたい。また、売上不振の商品についても、できる
        だけ改良してテコ入れしたい。ついては、それに関する実践的な方法を知りたい。
      ・ 新しい画期的な製品や技術を思い付けず、困っている。
      ・ より広い視点やこれ迄とは異なる新たな視点から、もっと沢山のアイデアを得たい。       
      ・ 得意な技術や素材があるが、それを活かしてどんな新製品を作ったらよいか分からない。
      ・ 新たな事業展開を図って行くため、どんな新規事業に可能性があるかを探りたい。                                             

                   【従業員や組織に関連する課題・問題】       
       ・ 発想に行き詰っている企画・開発担当者の想像力を、新しい視点の導入によって活性化したい。     
       ・ 当社では、社員提案制度を以前から実施しているが、最近不調。従業員が、新製品のアイデアをもっと
         積極的に、たくさん提案してくれるようにしたい。
       ・ 組織の雰囲気が沈滞。新製品や新規事業を思い描くことによって、従業員に夢をもって欲しい。

  (2)サポートの範囲
       サポートの範囲は、下図の「アイデアの発想」の段階です。
       その後の「アイデアの具体化」から「発売」までの段階については、必要に応じて、外部の専門家や公的
     機関と連携してサポートします。

  (3)サポートのフロー
     ① 初回訪問時 
       ◇  ご挨拶と当社の自己紹介
       ◇ 新製品・新サービスのアイデア発想面での「困りごと」をお持ちの場合、その解決に向けて
         当社がお役に立てるかどうかご相談させて頂きます。
                      当社が何らかのお役に立てる可能性がある場合  
      2回目のご訪問時  
        ◇ 開発戦略とアイデア発想法についてのご案内 
           以下の内容で、1時間程度の プレゼンテーションをさせて頂きます。無料の社内研修会
          としても、ご利用ください。 
         ・ 実践的な新製品・新サービスの開発戦略についてご紹介(基本方針の策定から事業計画
           の作成までの各プロセス)
         ・ 当社のアイデア発想法についてご案内(他の発想法との比較を交えて)
        ◇ 今後の進め方についてのご相談                     
          (上記について一通りご理解頂いた上で、)当社からのサポートをご希望される場合
         サポートの具体的な進め方についてご相談させて頂きます。必要に応じて、顧問契約(案)
         をご提案致します。
         ・ サポートの方法
         ・ 活用する手法
         ・ スケジュール、等  
                    後日、電話やメールにて顧問契約の内容についてご相談
        ◇ 顧問契約書の締結
                    顧問契約の締結後  
      ③ 3回目以降のご訪問時 -アイデア発想会議- [有料]
         毎月1回程度、アイデア発想会議を開催します。同会議は、「(活用する)手法の説明 」→
        「一般的な事例での演習」→「(ペアワークやグループワークでの)自社のための発想」の3段
        階で構成されます。
         ご要望があれば、「アイデアを評価して最終的に絞り込み」、更に、「コンセプトに落とし
        込んだ上で評価・選定するプロセス」についても、サポートさせて頂きます。
         なお、その成果として期待できるのは、次の通りです。
       ◇ 新製品(例えば、主力製品のバリエーションや発展形、売上不振でテコ入れしたい製品の改
         良・リニューアル版、独自のPB商品進出を狙う新分野の製品、等)のアイデアを、
         たくさん得ることができます。(注)
       ◇ 御社には、当社のアイデア発想法とその詳しいノウハウを習得して頂き、今後の活発な製品
         開発につなげて頂けます
       ◇ その他 : 組織の活性化、製品開発担当者の意識付け・育成・モラールアップ、
             (注)アイデアは、当社が発想するのではありません。当社もご協力は致しますが、あくまでも 参加者が
                     主体となってご自身で発想頂きます。

3.新製品・新サービスのアイデア発想に関するセミナー・研修会・講習会関連

  (1)新製品・新サービスのアイデア発想や開発戦略・市場戦略に関するセミナー・研修会を自主
      開催します。(時間は2~24時間)
 

                  代 表 的 な テ ー マ
スカイワード経営
セミナー
・ 多角的な視点から、体系的に、多数のアイデアを発想できる 「大竹式
  アイデア発想法」の概要
・ 顧客の顕在・潜在ニーズに対応した新製品のアイデア発想法 
・ 自社や他社の商品を活用した新商品のアイデア発想法 
・ 得意な技術を活かした新製品のアイデア発想法
・ 新製品の開発戦略  
  - 基本方針の策定から事業計画書の作成まで -
・ 新製品の開発戦略と販売戦略
アイデア発想道場 ・ 魅力的な新製品のアイデア発想道場
スカイワード創業
セミナー
・ 夢を叶える新商品・新サービスのアイデア発想法
・ 創業に向けた新商品の開発戦略と販売戦略
  - アイデアの発想から創業計画書の作成まで -


  (2)国・地方自治体の機関、商工会議所・商工会、企業組合・同連合会、金融機関、一般企業、
     が開催するセミナー・研修会へ、当社の代表取締役を講師として派遣します。(時間はご相談)
                                                     

                   代 表 的 な テ ー マ
喫緊の経営課題に
関するテーマ、

  および、

国や地方の課題に
も関連するテーマ
ポリテクセンターの生産性向上支援訓練向け
 新サービス・商品開発の基本プロセス  
・ 製品・市場戦略 
経営革新】  
・ 魅力的な新製品の開発戦略ガイド
  - 基本方針の策定、アイデアの発想、コンセプトの決定、事業計画書の作成
・ 魅力的な新製品・新サービスを開発して売上アップ!  
・ 全国のバイヤーと取引できる商品開発と販路開拓
・ 魅力的な新規事業に取り組んで、商売繁盛 !
・ 顧客ニーズ の視点からの新商品・新サービス開発  
・ 自社の得意な製品を活かした新製品の開発方法
・ 攻めの製品開発と市場開拓で、下請け体質 から脱却
・ 会社を必ず繁栄に導く三つの取組み !
IT活用 
・ インターネットの最新動向と「攻めのIT経営
地域活性化 
・ 地元の地域資源を活かした新商品・新サービス開発ガイド
街おこし
 新たな取組みで商店街に「にぎわい」を取り戻そう
特定の業界向けの
テーマ
流 通 業 
・ 魅力的なPB商品の簡単なアイデア発想法 
住 宅 関 連  
・ 住む人にやさしい住宅・住宅設備の開発の視点 
起業を志す人向け
テーマ
創業セミナー
・ 夢を叶える新商品・新サービスのアイデア発想法
・ 創業セミナー
   - アイデアの発想から創業計画書の作成まで -
個人向けのテーマ 子供~高齢者向け  
・ 面白いグッズ とサービスを楽しく発想する方法
高齢者向け 
・ 面白い グッズを発想して脳を活性化!

4.新製品・新サービス等のアイデア発想法に関する書籍の出版
   「企業概要」でもご紹介しておりますが、2014年11月、当社の代表取締役が長年にわたって取り組んで参りま
  した研究の成果を、一般社団法人発明推進協会より「中小企業のための新製品・サービス開発の極意」という書籍
  にて拙版しました。   
   当社は、今後とも新製品・新サービス等のアイデアの発想に関する研究をなお一層深め、その成果を書籍にて 
  適宜出版しつつ、社会のお役にたって参りたいと考えております。


Ⅱ.当社のアイデア発想法(大竹式)
1.構造

  (1)基本的な構造
       基本的な構造は下図の通りです。縦軸は、「顧客ニーズに対応して」、「自社のシーズを活か
     して」、「他社のシーズを参考にして」の三つのアプローチ、横軸は、自社/他社の製品・サービ
     スを「用途開発、改良、変更、組合せ」の四つの基礎的な手法から構成されます。
      そして、手法としては、四つの基礎的な手法に加えて、それを応用・展開した多数の手法があり、
     その大部分は当社のオリジナルです。

 

  (2)発想のプロセス
       当社のアイデア発想法では、商品開発の目的とターゲットに沿って、上述しました「 三つのアプロー
     チ」と「多数の手法」の中から最適な組合せを選び、 多角的な視点から、体系的に、簡単・効率的に、
     沢山のアイデアを発想します。
      発想に際しては、手法毎に、発想の手順を「見える化」しヒントとなる多数のキーワードを事前に設定
     した、当社独自の「ワークシート」 を活用します。

2.主な特徴    
    当社の『大竹式アイデア発想法』の主な特徴は、次の通りです。
  (1) 消費財ばかりではなく、生産財とサービスも対象です。

 (2)様々な視点・角度から、多数のアイデアの発想が可能です。
 (3) 各々の手法を活用して実際に発想する場面では、上述の通り、その手順を「見える化」し、ヒ
    ントになりそうな用語を多数設定した当社独自のワークシートを活用しますので、本来は漠然
    とし象的な発想の作業を、具体的な手順に沿って分かりやすく効率的に進めることができ
    ます。   
 (4)まとめ
       当社の発想法は、新製品・新サービス開発の狙い・目的とターゲットに沿って、顧客ニーズ、自社の
    シーズ、他社のシーズの 各々のアプローチ 毎に、( 用途開発、改良、変更、および 組合せを基礎とす
    る )様々な手法 を活用して、多角的な視点から、体系的に、簡単・効率的に、新製品・新サービスの
    多数のアイデアを発想することが可能です。発想に際しては、各々の手法毎に、当社オリジナルの 「ワー
    クシート」を利用します。