事業概要

Ⅰ.事業の内容  

  当社は、「新製品・新サービスのアイデア発想」をコアの事業領域として、以下のような事業を行います。

1.新製品・新サービスのアイデア発想法の研究

  (1) 当社は、短期・中期的には、企業にとっての利便性の観点から次のような特性を備えた「アイデア発想法」
      の考案(=新たな方法・手法の考案)と深堀り(=既存の方法・手法の深堀り)を目指して、日々研究に
      励んで参ります。
       ○ 特に中堅・中小企業が、少ない負荷で、簡単・効率的に、多数のアイデアを発想できること
       ○ 企業が業種・業態や製品・技術・サービス等の枠を超えて、普遍的に活用できること
       ○ 個人が、趣味としての新商品・新サービスのアイデア発想法を楽しく学べること
  (2) 長期的には、アイデアの発想にありがちな曖昧さや抽象性をできるだけ排除して、他に類を見ない、言わば
       合理的・科学的なアイデア発想法を探求して参ります。
  (3) なお、当社のアイデア発想法は独自に考案したもので、様々な点で従来のアイデア発想法とは異なっており
       ます。詳しくは、下記の「Ⅱ.アイデアの発想における留意事項と当社のアイデア発想法」をご参照ください。
  
2.企業(特に中堅・中小企業)への経営サポート

  (1) 対象企業
        以下のような課題あるいは問題を抱えておられる企業に対して、コンサルティングと社員研修を通じて、
      親身にそして全力でサポートさせて頂きます。

                  【発想そのものに関連する課題・問題】
      ・ 主力商品の売上に陰りが見えるので、ニューアルしたい。また、売上不振の商品についても、できる
        だけ改良してテコ入れしたい。ついては、それに関する実践的な方法を知りたい。
      ・ 新しい画期的な製品や技術を思い付けず、困っている。
      ・ より広い視点やこれ迄とは異なる新たな視点から、もっと沢山のアイデアを得たい。       
      ・ 得意な技術や素材があるが、それを活かしてどんな新製品を作ったらよいか分からない。
      ・ 新たな事業展開を図って行くため、どんな新規事業に可能性があるかを探りたい。                                             

                   【従業員や組織に関連する課題・問題】       
       ・ 発想に行き詰っている企画・開発担当者の想像力を、新しい視点の導入によって活性化したい。     
       ・ 当社では、社員提案制度を以前から実施しているが、最近不調。従業員が、新製品のアイデアをもっと
         積極的に、たくさん提案してくれるようにしたい。
       ・ 組織の雰囲気が沈滞。新製品や新規事業を思い描くことによって、従業員に夢をもって欲しい。

  (2)サポートの範囲
       サポートの範囲は、下図の「アイデアの発想」の段階です。
       その後の「アイデアの具体化」から「発売」までの段階については、必要に応じて、外部の専門家や公的
     機関と連携してサポートします。

(3) サポートのフロー
     ① 初回訪問時 
       ◇ (ご挨拶と当社の自己紹介の後、)新製品・新サービスのアイデアの発想面での「困りごと」
         の有無、そして、「困りごと」がある場合は、その解決・緩和に向けて当社が今後お役に立
         てる可能性があるかどうかについて、教えて頂ければ幸いです。

                     少しでも可能性がある場合    

       ◇ 現状と今後の対応についてのヒアリング 
          以下の項目について、可能な範囲で構いませんので、ヒアリングさせて頂きます。
         ・ 会社の概要、強みあるいは得意とする製品・技術・サービス
         ・ 製品・サービス開発とアイデア発想についての、従来の取組み方法と問題点・課題
         ・ 今後の開発計画(ターゲット分野・市場、体制、スケジュール、予算、等)

                      2回目の訪問をご了承頂いた場合  

      2回目のご訪問時    
        ◇ ご説明とご案内 - 40分程度のプレゼンテーション
         ・ 当社のアイデア発想法の概要のご説明
         ・ 今後のサポートの進め方(案)のご提案
        ◇ 今後の進め方についてのご相談                     
          (上記について一通りご理解頂いた上で、)当社からのサポートをご希望される場合
         サポートの具体的な進め方についてご相談させて頂きます。併せて、顧問契約書(案)をご
         提示致します。
         ・ サポートの方法
         ・ 活用する手法
         ・ スケジュール、等  
         
                    2回目の訪問後、電話やメールにて顧問契約の内容についてご相談
        ◇ 顧問契約書の締結
         
                     顧問契約の締結後  
      
      ③ 3回目以降のご訪問時 -アイデア発想会議- [有料]
         毎月1回程度、アイデア発想会議を開催します。同会議は、「(活用する)手法の説明 」→
        「一般的な事例での演習」→「(ペアワークやブレインストーミング等による)自社のための発
         想」の3段階で構成されます。
         なお、その成果として期待できるのは、次の通りです。
       ◇ 新製品(例えば、主力製品のバリエーションや発展形、テコ入れしたい製品の改良・リニュー
         アル版、独自のPB商品、進出を狙う新分野の製品、等)のアイデアを、たくさん得るこ
         とができます。(注)
       ◇ 御社には、当社のアイデア発想法とその詳しいノウハウを習得して頂き、今後の活発な製品
         開発につなげて頂けます
       ◇ その他 : 組織の活性化、製品開発担当者の意識付け・育成・モラルアップ、

                (注)アイデアは、当社が発想するのではなく、(当社のコーチングに沿って)
                   参加者ご自身で発想頂きます。従って、アイデア発想会議で実際に優
                   たアイデアをたくさん発想できるかどうか、お約束はできません。また、
                   当社は、当社のサポートについて何ら結果や成果を保証するものではあ
                   りせん。これらの点を前もって宜しくご了解願います。

          なお、ご要望があれば、「アイデアを評価して最終的に絞り込み」、更に、「コンセプトに
        落とし込んだ上で評価・選定するプロセス」についても、サポートさせて頂きます。(また、そ
        の後の「事業計画の策定」→「製品開発」→「発売」の各局面や「資金調達」についても、ある
        程度サポートが可能です。)


3.新製品・新サービスのアイデア発想に関するセミナー・研修会・講習会関連

  (1)新製品・新サービス等のアイデア発想に関するセミナー・研修会を開催します。  

  (2)国・地方自治体の諸機関・団体、商工会議所・商工会、企業組合・同連合会、金融機関、一般
     企業・団体等が開催するセミナー、講習会、研修会等へ、当社の代表取締役を講師として派遣
     します。(派遣実績につきましては、トップペー ジの「トピックス」をご参照ください。)

                         【企業向けのセミナー・研修会】

      

  (3)セミナー・研修会の具体的なテーマ(例)                             
                                     * 時間は、最低1~2時間、最長6日間程度でご対応可能

  分 類           具 体 的 な テ ー マ
中小企業向けの汎用的なテーマ
○ 【イノベーション・セミナー】  独自の新商品・新サービスを開発して、売上を大幅アップ!
  - 現在の商品・サービスを活かした簡単なアイデア発想法 -
○ 【経営力向上セミナー】 中小企業にふさわしいイノベーション講座
○ 【イノベーション・セミナー】  魅力的な新規事業を開発して、商売繁盛!
○ 【事業承継セミナー】 事業承継での経営の鉄則は、保守的な商品・サービス開発と販路開拓 !  
○ 【イノベーション&地域活性化】 ○○都道府県の宝(=地域資源)を活かした新商品・新サービス
  を開発して、全国・全世界へ発信! 
○ 【IT活用によるイノベーション】インターネットの最新動向と中小企業のための「攻めのIT経営」  
    - IoT、新商品・新サービス開発、資金調達、販路開拓 - 
○ 【街おこしセミナー】  商店街とお店の繁栄は新サービス・新商品の提供から!
   - 沢山のアイデアを簡単に、楽しく発想する方法をお教えします。-
○ 【経営力向上セミナー】 攻めの製品開発と市場開拓で、下請け体質から脱却!  
○ 【イノベーション・セミナー】  顧客ニーズの視点からの新商品・新サービス開発  
○ 【イノベーション・セミナー】 ヒット商品に対抗できる新商品のアイデア発想法
○ 【イノベーション・セミナー】 得意な技術や素材を活かした新製品のアイデア発想法
○ 【経営力向上セミナー】  町工場を繁栄に導く三つの取組み !
   - 独自の新製品開発、大衆からの資金調達、効率的な取引先開拓 -
○ 【営業力強化セミナー】  営業部門の皆さん、顧客ニーズをガッチリ把握して売上アップ !
   - 「取引先の深耕開拓」と「市場の新規開拓」に向けて -
特定の業種・業界に関連するテーマ
○ 【農林水産業応援セミナー】 ○○都道府県の地域資源(=農林水産物)を活かした新商品・新サー
  ビスを開発して、全国・全世界へ発信! 
○ 【観光振興セミナー】 ○○都道府県の地域資源(=観光資源)を活かした新サービスを開発して、
   全国・全世界へ発信! 
○ 【住宅セミナー】 「安全・安心な住宅・住宅設備」で、高齢者市場をガッチリ開拓 !
起業・創業向けのテーマ ○ 【創業セミナー】 夢の実現に向けた新商品・新サービスのアイデア発想法  
○ 【創業セミナー】 アイデアの宝庫・○○都道府県の地域資源を活かした創業で夢を実現 !
一般個人向けのテーマ ○ 【人生充実セミナー】 面白いグッズ とサービスを楽しく発想する方法
   - より創造的で充実した毎日の生活を目指して -
○ 【脳活性化セミナー】 面白いアイデア・グッズとサービスを発想して、脳を活性化!

 

4.新製品・新サービス等のアイデア発想法に関する書籍の出版
   「企業概要」でもご紹介しておりますが、2014年11月、当社の代表取締役が長年にわたって取り組んで参りました
  研究の成果を、一般社団法人発明推進協会より「中小企業のための新製品・サービス開発の極意」という書籍にて拙版
  しました。   
   当社は、今後とも新製品・新サービス等のアイデアの発想に関する研究をなお一層深め、その成果を書籍にて適宜出版
  しつつ、社会のお役にたって参りたいと考えております。

 

Ⅱ.アイデアの発想における留意事項と当社のアイデア発想法

1.アイデアの発想における留意事項

  (1)アイデアの発想の段階             

A. 広い視点で 発想の視点・着眼点が狭・偏・漏だと優れたアイデアを取り逃がす
B. 体系的に、地道に 漫然とではなく、体系的に。また、技術の「研究」と同様に、地道な努力の積み重ねで。
C.できるだけ沢山
「アイデアを沢山発想するぞ!」 との強い思い、勢いで、必死に発想
D.発想の2つの段階
第1段階:思い出し → 第2段階:思い付き
E.クリエーターの状態
楽しく、リラックス して、集中して


   (2)アイデアの評価(=スクリーニング)の段階    

F. 独自性・差別化 新規性と進歩性は ?
G. 導入効果
市場へのインパクト・訴求点は? 新しい市場を創造するか? 
H. 実現可能性
必要な技術・スキルはあるか? 社内体制・人材・資金は大丈夫か?
I. 市場性・ 採算性 市場規模と販売方法は? 時系列でどの程度売れそうか? 利益はでそうか?

 

2.当社のアイデア発想法=大竹式アイデア発想法

  (1) 従来の発想法との相違
        当社の勝手な分類と呼称ですが、アイデア発想法は、「単発式発想法」と多数の手法を組み合わ
      せて体系的に発想する「体系的発想法」の二つに区分されます。
       従来の発想法は、それらの大部分が発想技法(注)を活用しての「単発式発想法」です。
       一方、当社の発想法は、発想技法やその考え方も一部援用しておりますが、大部分は当社で考案
      しました多数の手法を体系的に組み合わせて、視点の漏れや偏りがないように工夫した独自の「体系
      的発想法」です。その全体像については、後掲の図をご参照ください。

              (注)発想技法とは、人類が長期に亘っ積してきたアイデアを効率的に発
                 するための個々のツール、テクニックのことで、一般的な思考、分析等の
                  基礎となる考え方も、多数含まれます。それらの中では、例えば「ブレイン
                 ストーミング」、「ロジックツリー」、「マインドマップ」が有名です。 
  (2)構 造
      ① 基本的な構造
         基本的な構造は下図の通りです。アイデア発想アプローチ(下図の縦軸)と製品・サービス活用
        アプローチ(下図の横軸)の組み合わせで発想します。

        ○ アイデア発想アプローチ 
           「顧客ニーズ」、「自社のシーズ」、「他社のシーズ」の各々をヒントとしてアイデアを発想
         する、三つのアプローチがあります。

        ○ 製品・サービス活用アプローチ 
           アイデアを発想するため、自社または他社の製品やサービスをヒントとして活用するアプローチ。
         「用途開発」、「改良」、「変更」の三つが代表的です。

     ② 手 法
          手法とは、発想の具体的な方法であり、アイデア出しの視点、ポケット、引出しとも言えます。
          上記の二つのアプローチが交差する領域毎に、消費財、生産財、サービスの各々について、手法を
        活用して、アイデアを具体的に発想します。
         例えば消費財については、顧客ニーズをヒントとする場合は17、自社のシーズをヒントにする場合は
       37、他社のシーズをヒントにする場合は15、計69の手法を現時点(注1)では準備しております。これ
       らの中から、各企業の狙いや状況に沿った手法を選択し組み合わせて、アイデアを発想します。(注2)
              
              (注1)計69というのは、現時点での手法の数です。当社では今後も新たな手法を探求・
                  考案して参りますので、手法の数は時と共に増えていきます。
              (注2)個々の手法は、複数または多数の「切り口」から構成されており、アイデアは、
                  一つ一つの「切り口」毎に突き合わせて発想します。
                   従いまして、「一つの手法から一つのアイデア」ではなく、「一つの手法から
                   複数または多数のアイデア」が生まれることになります。

 
 (3)主な特徴

       当社のアイデア発想法の主な特徴は次の通りであり、上記の留意事項を満たしております。    

     ① 消費財ばかりではなく、生産財とサービスも対象に、上図の通り体系的に構築しています。    
                    
     ② 上述の「アイデアの数の多さと視点の広さが重要」という要件に十分に応えられます。

     ③  各々の手法を活用して実際に発想する場面では、その手順を「見える化」し、多数の切り口や
       取っ掛かりになりそうな単語を事前に設定した当社独自のワークシートを活用しますので、
      (本来は頭の中での漠然とした抽象的な)発想の作業を、具体的な手順に沿って明瞭・簡単に
      進めることができます。    
   
    ④ 最大の特徴

       当社のアイデア発想法の最大の特徴は、次の通りです。

      ・ (前掲の全体図の通り様々なアプローチから)総合的・体系的に

      ・ (殆どが当社で考案した多種多様な手法を駆使して)広範囲で多角的な視点から、

      ・ (前述の通り、発想の手順を『見える化』し、多数の具体的な切り口や取っ掛かりになりそうな単語
        を事前に設定した当社独自のワークシートに沿って、)簡単で効率的に

      ・ (発想力に自信のない人でも 誰でも)楽しく、多数のアイデアを発想できること。